近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶出产制作中心制丝车间环绕“优质、高效、低耗”的“金叶制作”方针，以强思维、抓执行、促节省为主线，在思维引导、目标分化、难点攻关上精准发力，保证降本增效各项工作落到实处。

  制丝车间坚持“全部本钱皆可降”准则，深入展开降本增效形势教育，使用板报、宣传栏等载体，引导职工认清形势、转变观念，进一步强化降本增效认识；从物资办理、设备修理、工艺改善等方面多点发力，对各出产线降本增效状况做周总结、月评比，营建“比学赶帮超”的稠密气氛。

  制丝车间紧盯要点，实施“纵向三级操控、横向联查查核”的办理模式，紧扣降本增效清单，层层分化降本目标，做到一级对一级担任、一级对一级查看；依照“能用不领新，能修不放弃”准则，拟定奖赏赏罚机制，积极展开修旧利废、修理攻关等活动。

  为激活职工参加降本增效的积极性、主动性，制丝车间结实建立“小变革发明大效益”理念，厚实展开技能交锋、“五小”群众性立异等活动，找准节能降耗要害点，深挖降本增效潜力；依托于红丽劳模和工匠人才立异工作室、QC课题攻关小组，鼓舞职工不断提出新办法、测验新举措，为企业降本增效奉献才智和力气。