3月25日起，哈城发投集团党委书记、董事长李洪强带领班子全体和有关部门负责人深入集团投资类项目和承建类项目一线拉练调研，积极科学运用“四个体系”推进闭环管理机制，确保具备条件的建设项目按时开复工，助推实现集团首季“开门红”。

  调研组一行深入香坊区前进村城中村改造项目、哈平路绥化路棚改项目二期、南岗区同济街保障房项目、市托育综合服务中心、汇智欣悦府、和谐雅居、群力西污水处理厂进水管线工程（匡家沟段）和融创冰雪影都4、5、9号地块保交楼等项目查看工程进展，听取项目整体谋划和开复工情况汇报，细致了解现场安全管理和智慧工地平台建设情况，同时就项目难点现场办公解决，对各项目资金保障、安全生产等事项和下一步工作方向作出指导安排部署。

  李洪强肯定了各项目开复工准备工作及推进工作，对各项目进一步夯实安全生产基础，统筹推进建设管理销售等工作提出要求。一要提升国企责任担当。发挥集团干部职员在保障亚冬会任务中体现出来的胸怀大局、无私奉献精神，把项目建设摆在支撑城市经济运行高水平质量的发展大局中，建成经得起时间检验的精品工程。二要根植为民服务情怀。在城中村改造安置房、棚改安置房、保障房、保交楼建设中，统筹考虑户型设计、配套设施、智能化应用等宜居乐居要素，严把规划设计关、工程质量关，打造城发投“好房子”口碑工程。三要树牢安全发展理念。以安全促发展，严格落实各项安全管理制度，人防、技防双管齐下，通过集团城建全产业链公司间交流，加强完善智慧工地平台建设，充分的发挥出平台的安全管理科技功能。四要注重科学技术创新应用。加大力度推广获詹天佑奖项目哈平路绥化路棚改项目一期及各项目寒地施工的先进做法，扩大创新技术、创新工法应用场景范围，切实提高工程建设质效，建设绿色低碳工程。五要聚焦“四个体系”建设。着力提升运用“四个体系”推动重点工作任务的思想自觉和行动自觉，切实将机制优势转化为保障推进工作的强劲动力与有力抓手，扎扎实实推进项目建设。

  下一步，集团将充分的发挥党支部战斗堡垒作用，党员干部先锋模范作用，切实发扬“快新严细实”工作作风，不断淬炼城发投铁军队伍，在项目建设中形成比学争优、干事成事的良好氛围，在项目推进中看业绩看担当，选模范树典型，以高质量党建汇聚起强大合力推动集团高水平质量的发展，为实现全年经济目标起好步开好局。