号角声声催猛进，战鼓擂响劲正酣。进入四季度，各项作业全方面进入冲刺阶段，储运中心聚集主责主业，深耕“责任田”，抓要点、攻难点，倒排使命方针，全方位压茬推进，竭尽全力冲刺四季度，打好全年收官战。

  该单位坚持将安全摆在一切作业的首位，环绕“实质兴安、实质保安、办理促安”三大抓手，全方位推进百日安全举动，厚实展开危险分级管控，以翻车机、二十道集装箱卸车、汽运矿卸车、路途交互与通行、充换电站以及非常规作业为要点，对作业环境、流程、设备设备和人员行为进行全方位危险辨识，预知预判，防备化解危险，把牢安全出产主动权。执行全员安全出产责任制，深化展开危险排查办理，做到危险分类办理，深剖本源，触类旁通，整改执行，确保各类问题得到必定作用处理。继续抓好全员事端事例警示、训练教育作业，以底层作业区、班组为主体，对事端事例、标准化作业等方面内容继续展开教育训练，引导员工注重安全，进步警觉，为有用完结公司物料保供及产制品发运供给坚实安全确保。

  过硬的风格是出产力、更是战斗力。该单位以干部风格转变为抓手，全力打造一流团队。以学习型团队建设为抓手，办理人员拟定个人学习方案，以七天为一个学习周期，展开个人学习。各级办理人员组成局势使命教育宣讲组，使用班前会、周例会等，自上而下宣贯公司周党政作业例会精力、宣讲公司出产经营局势，进步全员大局观，慢慢地加强干部实质。一起，紧盯不担任不作为、执行力缺乏等问题，展开干部风格大整理，专项作业大监督，及时有用地发现问题、纠治问题，做到亮剑明纪、问质问效。聚集周要点作业，构成督办清单，清晰详细责任人及推进期限，使用中心周例会，通报作业推进状况和存在问题，倒逼使命执行，进步作业成效。深化推进“赛马”机制，结合办理人员事务实践，施行契约化办理，细化查核细则，每月依据方针完结状况，构成个人月度作业成绩单，并执行季度排名、末位筛选，激起干部干事创业精气神。

  该单位环绕年度方针使命，进一步强化出产调度统筹和谐才能，量体裁衣优化办法，凝集合力，全力保供出产。大力施行精益办理，加强出产组织，优化出产流程，加强进程操控，确保全年出产经营方针完结。紧缺物料专人盯控、和谐，与韩城车务段及时交流，第一时刻组织好紧缺物料车辆，做到快拉快运，确保出产不断料。做好翻车机在线运转功率盯控，进步翻车机操作人员技术，优化缩短辅佐作业、列检检车、车皮清底等时刻，进步翻车功率。汽运卸车严厉依照劳动竞赛攻关方针，强化进购卸车管控，多点联动，加速卸车速度，确保2.5小时及时卸车率保持在90%以上。一起，提早谋划物料冬储，针对行将抵达的物料做好卸车场所规划；逐渐优化物料外观质量检验、卸车、打扫等环节事务流程，确保进厂车辆快进快出；加强现场车辆办理，合理规划车辆行驶路线，防止路途车辆阻塞，进步物流功率。10月份，完成翻车机卸车量88.64万吨，创效400余万元，全口径物流费用较去年同比下降30.11%。

  精进不休用力撑，一篙松劲退千寻。储运中心将以“咬定青山不放松”的干劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，上下同心合力，奋战奋斗，以实干实绩，为公司打赢全年出产经营收官战保驾护航。